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千里之行 始于恒鑫人

文字:[大][中][小] 手機頁面二維碼 2018/2/7     瀏覽次數:    

經過春華秋實的2017年,我們迎來了充滿希望的2018年,恒鑫集團投資管理部也伴隨著時間的推移又長了一歲。作為一名畢業兩年半,在恒鑫工作三年的“老員工”,我想,投資管理部的成長,我也是最有發言權的一位。

還記得初來恒鑫時,帶著實習生的稚氣和對未來滿滿的希望,我來到了當時恒鑫集團三產物業公司的戰略轉型小組。面對新的環境,新的同事以及從前從未接觸過的工作,我感受到了從未有過的緊張和激動。緊張在于,并不知道該如何在這樣的社會中立足;激動在于,我終于將以一個完整個體的身份,參與到自己的未來中。

當時的工作任務,還是很繁重的。當年,養老產業并未確定為恒鑫集團的未來發展方向,我們還在徘徊于機器人、文化創意園等新興產業中。面對未知的市場和未知的恒鑫路,我們一刻不停奮力往前。同時,總部和集團領導在分析過國家形式和市場未來趨勢之后,最終將養老產業確定為未來我們堅定不移要走的路。所以,我們逐漸由戰略轉型小組演變成了投資科,最終成為了單獨的部門--投資管理部。

這幾年,為了實現我們的夢想,加班、出差、對外接洽都成了家常便飯。我們時刻準備著應對,下一秒可能會出現的突發情況。只要有任務,無論任務多艱巨,無論時間多緊急,我們都會沒有怨言,立馬沖上前。還記得,當年我們去南昌考察學習的一家養老中心,那種鬧中取靜的氛圍,那種老人如回家般的親切感,那種服務人員的專業、熱心和愛心,讓我們深受感觸。我想,能讓我們堅定走下去的,無非就是我們看似平凡,但誠意十足的為老服務的“養老心”。

剛剛結束的十九大,明確表明新時代我國社會主要矛盾是人民日益增長的美好生活需要和不平衡不充分的發展之間的矛盾。這句話,莫不是在感慨當前養老產業現狀?我們的目標不再是實現溫飽,奔小康了。老年人越來越多,享受生活也成為了很多老年人的夢想。但是,養老服務的不規范,養老機制的不健全,養老機構的渾水摸魚,醫療條件的匱乏,無不成為老年人奔向美好夢想的阻礙。而我們飛尚人,恒鑫人,投資管理部人現在正在做的,不就是努力想要解決這樣的現實矛盾嗎?我們一直堅持的不就是“以人民為中心的發展思想,不斷促進人的全面發展”和實現全體人民共同圓夢的目標嗎?

當然,在2017年,我們看到了恒鑫人實現養老夢的曙光。我們的實體規劃越來越明朗,我們醫養結合的特色越來越突出。這都是在為我們吹響勝利的號角。扎實的養老領域研究功底,豐富的養老產業借鑒經驗,為我們號角的吹響,更添加了濃墨重彩的一筆。

雖然目前的規劃僅僅是實現恒鑫一小塊土地的盤活,但是,成熟的完整的恒鑫“養老”規劃我們也有。現階段,“麻雀對小五臟俱全”。我們有養老中心,有醫療中心,有室內外活動區,有一切可以想到的養老相關區域,當然也有你沒想到的養老特色。我相信,投資管理部更加相信,在我們的努力下,我們現階段“小小”的養老產業,未來會實現我們偉大的“健康養老夢”,為蕪湖養老市場乃至全國養老市場作出榜樣。為了實現“養老夢”,我們團隊的發展除了實際的努力外,當然還有一些其他的核心因素。

首先,看“堅韌”。其實對于投資管理部來說,從我進單位的2014年到2017年,乃至已經到來的2018年。從零開始,到現在的初有成效,是堅韌的一種精神讓我們披荊斬棘。中間的汗水和淚水無需多說,但是,堅忍不拔的勇氣和毅力,使我們的團隊發生了質的變化,同時我也希望,我們所有的領導人們繼續發揚這種堅韌的精神,讓我們的養老事業更上一層樓。

再看“感恩”。人們常講在營銷行業中,感恩之心常有,感恩之話常講!今天,我抱著一顆感恩的心來總結我們過往工作生活中的種種。感恩公司,給我們提供的平臺;感恩同事給予我們的支持;感恩合作伙伴們對我們的信任。當然,最最讓我們感恩的一定是飛尚總部,,沒有總部的支持和指導,也就沒有今天的我們。總之是感恩之心讓我們團隊得以穩定發展,也是貫穿執行我們美好“養老夢”的最好實例。

最后,我們“希望”。 俞敏洪的新東方公司口號就是“在絕望中尋找希望”,我們沒有他說的那么慘,但也是因為有希望,有夢想,我們才會有今天的成績和美好的未來。從初期伙伴迷茫的眼神,到如今領導堅定的眼神,我們看到了團隊的希望,看到了沖破阻撓奔向成功的希望。所有成功者都是夢想成真的結果,正是因為我們心懷希望,執著夢想,我們才會有今天的收獲,才會用更洪亮的聲音告訴我們自己:“未來,為我們而來”!

恒鑫這幾年,有太多回憶,但所有的回憶都告訴我們一個真理:100%相信自己的選擇,就能實現100%的夢想。千里之行,始于恒鑫人,更是始于飛尚人。希望,通過我們恒鑫集團投資管理部的努力,在未來養老市場中,可以看到我們成功的身影。不對,是一定會看到我們成功的身影。



投資管理部  程業嬌
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